Evidentemente, el dato al diario, se lo dieron desde adentro...
https://www.tiempoar.com.ar/articulo/view/73612/carrefour-planea-despidos-y-cierre-de-sucursalesCarrefour planea despidos y cierre de sucursales Prevé una fuerte reducción de personal, en torno del 15% de la plantilla, y de hipermercados.
Bárbara Nieve Sábado 30 de Diciembre de 2017
Despidos masivos, cierre de sucursales, reconversión de filiales a supermercados mayoristas, precarización y hasta la salida de los más altos ejecutivos. Luego de dos años de caídas en las ventas, Carrefour Argentina ya no puede sostener los números rojos y dibuja una enorme restructuración que descargará su crisis sobre los trabajadores de Comercio.
En los últimos dos años, Carrefour dio de baja a unos 800 trabajadores de distintas áreas. Para estas Fiestas, las ausencias se sintieron y todo el personal de oficina tuvo que ponerse el overol y realizar tareas en los supermercados. Así, se pudo ver a gerentes reponer mercadería en la góndola de los lácteos o a ejecutivos cargando bultos en los depósitos, por ejemplo. Una fotografía de la crisis de una de las empresas más rentables del país. En 2015, según la web oficial de la firma, en Argentina había facturado 46 mil millones de pesos, con una inversión de $ 1200 millones.
Para 2018, las medidas serán más duras. Según información a la que tuvo acceso Tiempo, el recorte de la nómina de trabajadores alcanzará el 15 por ciento. En paralelo, cerrarán entre diez y 12 hipermercados. Otros 16 se convertirán en "maxi", la versión mayorista de la empresa. "De esta manera, se ahorran mucho personal, ya que los 'Maxi' son galpones de almacenamiento que no requieren de reposición constante en góndolas y ese tipo de tareas", dijo a este medio una fuente. "De todas formas, todavía se está trabajando el presupuesto de 2018 y las decisiones cambian día a día", agregó. En su web, la empresa destaca que la cadena tiene 20 mil empleados a nivel nacional. De concretarse el recorte del 15%, el número de despedidos rondaría los 3000 empleados.
Carrefour cerró en 2016 algunos "market" (cada uno con cerca de 50 trabajadores) y, en paralelo, proliferaron los Carrefour Express. Una empleada de estos mini-super, explicó a Tiempo: "Son cinco empleados por cada local, que realizan las tareas de diez personas. Sos cajero, repositor y hasta encargado", ejemplificó. "Es difícil sindicalizarse porque no hay cantidad suficiente de empleados por local para tener delegados. Entonces, tienen vía libre para precarizar", relató.
La explicación de la crisis está en la caída de ventas de los últimos dos años. Las cifras del Indec grafican un 2016 lapidario, con una caída en la facturación interanual que llegó a estar varios meses 15 puntos por debajo de la inflación. Este año, hubo una recuperación, pero casi nunca pudo vencer a la inflación.
La restructuración alcanza también a los altos mandos. "Coordinaron la salida" de Hernán Zavaley, director de Supply Chain, y de Martín Tolcachir, director general de Carrefour Argentina. Zavaley y Tolcachir eran hasta ahora los directivos de mayor cargo en la empresa, apenas por debajo del presidente, Daniel Fernández.
Ante la consulta de Tiempo, la empresa no quiso realizar comentarios al respecto.
https://www.tiempoar.com.ar/articulo/view/73748/aseguran-que-carrefour-achicara-su-presencia-en-comercios-de-proximidadAseguran que Carrefour achicará su presencia en comercios de proximidadBarbara Nieve Sábado 6 de Enero de 2018
En la edición del domingo 31 de diciembre, Tiempo advirtió sobre un inminente recorte y reorganización de Carrefour Argentina. En este sentido, una fuente del sector supermercadista contó a este medio: "Ya hace tiempo que Carrefour tiene problemas. Este último año hubo mucho recambio en las direcciones, en los altos mandos. Vino una CEO francesa, para seguir de cerca la operación local".
La fuente especula que el recorte de personal no alcanzará a los tres mil empleados, pero advierte que "fundamentalmente, los cambios serían en los comercios chicos de Carrefour, en los Express, y por goteo".
Finalmente, considera que "es un tema de los comercios de cercanía. Ellos, también estaban reconvirtiendo, que es otra estrategia que están llevando adelante. Por ejemplo, lo hicieron con un mercado de Mendoza, Guaymallén, que fue pasado a mayorista".
En la citada nota, Tiempo detalló que los grandes ejes de la reorganización serán un recorte del 15% en la nómina, la reconversión de super e híper mercados en mayoristas, el cierre de una docena de sucursales, un avance sobre los derechos laborales en los Express y un fuerte recambio en la cúpula de la filial argentina.